\u00ab Je viens de sortir de mon entretien annuel d\u2019\u00e9valuation, et je dois avouer que je suis assez inquiet. Pour des raisons de service, je n\u2019ai pas eu le temps de me familiariser avec le nouvel outil de gestion que notre entreprise a r\u00e9cemment mis en place. Malheureusement, cette lacune s\u2019est refl\u00e9t\u00e9e dans mon \u00e9valuation, qui est bien en de\u00e7\u00e0 de ce que j\u2019esp\u00e9rais. Maintenant, j\u2019ai peur que cet entretien, cens\u00e9 \u00eatre un levier pour mon d\u00e9veloppement et ma formation me porte pr\u00e9judice. Qu\u2019est-ce que je peux faire? \u00bb
\nMarc Bernard, 46 ans, 12 ans \u00e0 ce poste, p\u00e8re de 3 enfants<\/strong><\/p>\nDans le secteur financier, l\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation joue un r\u00f4le central dans la relation entre salari\u00e9 et employeur. Nombre d\u2019entre vous l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu ou s\u2019y pr\u00e9pareront prochainement.
\nIl est essentiel de rappeler que cet entretien doit rester fid\u00e8le \u00e0 son objectif principal: faire le point sur le plan individuel de formation sur une base annuelle. Cet engagement conventionnel constitue un pilier crucial pour permettre \u00e0 chaque salari\u00e9 de renforcer ses comp\u00e9tences et de progresser dans sa carri\u00e8re professionnelle. Et cet entretien ne doit servir \u00e0 rien d\u2019autre.<\/p>\n
La formation: un droit et une priorit\u00e9<\/p>\n
L\u2019entretien annuel est une opportunit\u00e9 unique pour identifier les besoins en formation de chaque salari\u00e9. C\u2019est un moment privil\u00e9gi\u00e9 pour discuter des comp\u00e9tences acquises, des axes d\u2019am\u00e9lioration et des aspirations professionnelles. D\u2019ailleurs les conventions collectives sectorielles des banques et les assurances (article 31 de la CCT Banques et article 12 de la CCT Assurances) pr\u00e9voient explicitement que cet entretien doit permettre de mettre le plan individuel de formation \u00e0 jour, afin d\u2019adapter les comp\u00e9tences des salari\u00e9s aux \u00e9volutions de leur poste et aux besoins futurs de l\u2019entreprise et qu\u2019il ne doit servir \u00e0 rien d\u2019autre.<\/p>\n
Risque de stigmatisation<\/p>\n
Certaines entreprises d\u00e9vient de l\u2019objectif initial de l\u2019entretien annuel en le transformant en un outil de pression ou de sanction. Utiliser cet entretien pour classer les salari\u00e9s comme \u00ablow performer\u00bb ou, pire encore, pour justifier des licenciements est une pratique inacceptable. Cela d\u00e9tourne compl\u00e8tement l\u2019objectif de cet outil, qui doit rester ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement personnel et professionnel. R\u00e9duire un entretien d\u2019\u00e9valuation \u00e0 une simple \u00e9tiquette de performance est non seulement injuste, mais \u00e9galement contre-productif. Les salari\u00e9s rencontrant des difficult\u00e9s ont g\u00e9n\u00e9ralement besoin de formations suppl\u00e9mentaires ou d\u2019un accompagnement adapt\u00e9, et non d\u2019\u00eatre stigmatis\u00e9s.<\/p>\n
Par ailleurs, certaines entreprises utilisent cet entretien comme base pour attribuer des bonus ou des augmentations. Il est important de rappeler que, pour les entreprises comptant plus de 150 salari\u00e9s, ces crit\u00e8res rel\u00e8vent de la cod\u00e9cision avec la d\u00e9l\u00e9gation du personnel. Pour celles de moins de 150 salari\u00e9s, l\u2019attribution doit \u00eatre pr\u00e9c\u00e9d\u00e9e d\u2019une consultation et d\u2019un avis de la d\u00e9l\u00e9gation, fond\u00e9s sur une connaissance pr\u00e9cise des circonstances et des crit\u00e8res.<\/p>\n
Un cadre \u00e9quitable et transparent<\/p>\n
Pour garantir une utilisation juste et \u00e9quilibr\u00e9e de l\u2019entretien annuel, il est essentiel de respecter les r\u00e8gles \u00e9tablies par la convention collective. Le dialogue entre le salari\u00e9 et son manager doit rester constructif, bas\u00e9 sur des objectifs clairs, mesurables et atteignables. En aucun cas, cet entretien ne doit \u00eatre l\u2019occasion de justifier des mesures disciplinaires ou des licenciements.<\/p>\n
Le r\u00f4le du syndicat: garantir les droits des salari\u00e9s<\/p>\n
L\u2019OGBL veille \u00e0 ce que les droits des salari\u00e9s soient respect\u00e9s dans toutes les entreprises du secteur financier.<\/p>\n
Nous rappelons que l\u2019entretien annuel doit rester un outil d\u2019\u00e9valuation bienveillant, con\u00e7u pour encourager les salari\u00e9s \u00e0 progresser, \u00e0 renforcer leurs comp\u00e9tences et \u00e0 construire leur avenir professionnel. Toute tentative de d\u00e9tournement de cet outil pour mettre les salari\u00e9s sous pression ou pour justifier des licenciements est fermement combattue par le syndicat et par les d\u00e9l\u00e9gations OGBL au sein des entreprises.<\/p>\n
En conclusion: un engagement pour la formation et le respect<\/p>\n
L\u2019entretien annuel est un moment crucial pour reconna\u00eetre les efforts des salari\u00e9s, discuter des d\u00e9fis rencontr\u00e9s et envisager des solutions concr\u00e8tes pour leur d\u00e9veloppement. Il doit rester un outil au service des salari\u00e9s, et non une \u00ab machine \u00e0 classification \u00bb ou un pr\u00e9texte pour marginaliser les collaborateurs. L\u2019OGBL continuera \u00e0 se battre pour que cet entretien soit utilis\u00e9 \u00e0 bon escient, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s et du dialogue social.<\/p>\n
Si vous vous trouvez dans une telle situation et que vous avez des doutes ou des modifications, des ajouts ou des explications annexes \u00e0 apporter en raison du d\u00e9roulement de votre entretien d\u2019\u00e9valuation, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter vos d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s OGBL en entreprise ou directement l\u2019OGBL.<\/p>\n
L\u2019article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans l\u2019Aktuell (1\/2025)<\/strong><\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":45210,"template":"","categorie_communiques":[52],"syndicat":[74],"acf":[],"yoast_head":"\r\n<\/title>\r\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\r\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ogbl.lu\/communique\/un-levier-pour-le-developpement-et-la-formation-pas-un-outil-de-stigmatisation-et-encore-moins-pour-un-licenciement\/\" \/>\r\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\r\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\r\n<meta property=\"og:title\" content=\"[:fr]Un levier pour le d\u00e9veloppement et la formation, pas un outil de stigmatisation et encore moins pour un licenciement![:de]Ein Hebel f\u00fcr Entwicklung und Weiterbildung, kein Instrument zur Stigmatisierung und schon gar nicht f\u00fcr eine Entlassung![:] - OGBL\" \/>\r\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u00ab Je viens de sortir de mon entretien annuel d\u2019\u00e9valuation, et je dois avouer que je suis assez inquiet. 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