L\u2019OGBL et la d\u00e9l\u00e9gation du personnel du Comptoir des Fers et M\u00e9taux (CFM – Van Marcke) ont sign\u00e9, avec la direction de l\u2019entreprise, un plan social concernant jusqu\u2019\u00e0 24 salari\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 des n\u00e9gociations soutenues, des solutions concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour r\u00e9duire autant que possible les licenciements et assurer des compensations adapt\u00e9es aux salari\u00e9s concern\u00e9s.<\/p>\n
CFM – Van Marcke est une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la vente de mat\u00e9riel sanitaire qui emploie actuellement 90 salari\u00e9s au Luxembourg et qui poss\u00e8de des filiales \u00e9galement dans d\u2019autres pays (Belgique, Suisse, \u00c9tats-Unis, etc.). En raison de son lien indirect avec le secteur du b\u00e2timent, en crise depuis plusieurs mois, l\u2019entreprise rencontre des difficult\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n
D\u00e8s le d\u00e9but des discussions, l\u2019OGBL et la d\u00e9l\u00e9gation du personnel ont d\u00e9fendu des alternatives aux suppressions de postes, mettant l\u2019accent sur des d\u00e9parts volontaires encadr\u00e9s et la mobilit\u00e9 interne. Ces dispositifs permettent de limiter le nombre de licenciements tout en offrant une compensation aux salari\u00e9s concern\u00e9s.<\/p>\n
En compl\u00e9ment, la mobilit\u00e9 externe au sein du groupe a \u00e9t\u00e9 facilit\u00e9e afin d\u2019offrir des opportunit\u00e9s aux salari\u00e9s souhaitant poursuivre leur carri\u00e8re au sein des autres filiales du groupe. Par ailleurs, un dispositif sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 mis en place pour encourager la mobilit\u00e9 vers des entreprises tierces, gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats permettant aux salari\u00e9s de retrouver un emploi dans leur secteur d\u2019activit\u00e9 ou dans un domaine connexe.<\/p>\n
Pour les salari\u00e9s ne pouvant pas \u00eatre reclass\u00e9s, des indemnit\u00e9s extra-l\u00e9gales ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es afin de leur assurer une compensation \u00e9quitable. Celles-ci viennent s\u2019ajouter aux droits l\u00e9gaux et visent \u00e0 mieux prot\u00e9ger les salari\u00e9s au cours de cette p\u00e9riode de transition. Le plan social prend en compte l\u2019anciennet\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s, leur \u00e2ge ainsi que leur situation familiale, garantissant ainsi des mesures adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de chacun.<\/p>\n
En outre, un dispositif d\u2019aide \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 mis en place pour les salari\u00e9s souhaitant se lancer dans un projet entrepreneurial. Aussi, un acc\u00e8s facilit\u00e9 \u00e0 la formation leur permettra d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et de maximiser leurs chances de reconversion professionnelle.<\/p>\n
L\u2019OGBL r\u00e9affirme son engagement \u00e0 d\u00e9fendre les droits des travailleurs et \u00e0 s\u2019assurer que chaque salari\u00e9 concern\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un accompagnement adapt\u00e9.<\/p>\n
Communiqu\u00e9 par le syndicat Commerce, Garages et Horeca de l\u2019OGBL,
\n<\/strong>le 29 janvier 2025<\/strong><\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":44221,"template":"","categorie_communiques":[48],"syndicat":[78],"acf":[],"yoast_head":"\r\n