La prosp\u00e9rit\u00e9 r\u00e9cente du secteur bancaire est ind\u00e9niable, mais malheureusement, cette r\u00e9ussite ne se refl\u00e8te pas dans les conditions de travail des salari\u00e9s. Malgr\u00e9 les b\u00e9n\u00e9fices astronomiques, les salaires stagnent, les heures suppl\u00e9mentaires s’accumulent, et les in\u00e9galit\u00e9s se creusent.
\nNous exigeons des changements fondamentaux : des augmentations salariales, une reconnaissance v\u00e9ritable de la valeur des salari\u00e9s, et une r\u00e9partition \u00e9quitable des b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n
L’Association des Banques et Banquiers, Luxembourg (ABBL) ose justifier son refus cat\u00e9gorique d’augmenter les salaires en pr\u00e9textant d\u2019hypoth\u00e9tiques menaces sur la comp\u00e9titivit\u00e9. Face \u00e0 cette injustice, les syndicats r\u00e9clament avec force une reconnaissance accrue de l’engagement des salari\u00e9s. Nous demandons des am\u00e9liorations concr\u00e8tes :<\/strong> des salaires dignes, une protection contre les licenciements abusifs, des opportunit\u00e9s de formation \u00e9quitables, et un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’\u00e9galit\u00e9 salariale et la promotion de conventions collectives sont essentielles pour garantir<\/strong> des conditions de travail \u00e9quitables pour tous<\/strong>.<\/p>\n Il est temps de mettre fin \u00e0 la r\u00e9sistance obstin\u00e9e du secteur financier. L’avenir du secteur repose sur l’ensemble de ses salari\u00e9s, et non pas uniquement sur les nouveaux venus ! Des mesures doivent \u00eatre prises pour assurer sa stabilit\u00e9 et sa durabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/strong>.<\/p>\n La digitalisation dans le secteur financier n’est pas une nouveaut\u00e9. Son impact sur l’organisation et les conditions de travail, incluant la cr\u00e9ation ou la suppression d’emplois, devient de plus en plus apparent. Cela n\u00e9cessite une r\u00e9gulation, tant pour pr\u00e9server la sant\u00e9 mentale et le temps de travail que pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et la formation.<\/p>\n La transition vers la digitalisation et l’utilisation ad\u00e9quate des outils num\u00e9riques offrent de nombreux avantages \u00e9conomiques et sociaux, mais elles peuvent aussi pr\u00e9senter des dangers professionnels et l\u00e9gaux.<\/p>\n Des m\u00e9tiers entiers disparaissent tandis que de nouveaux \u00e9mergent, ce qui peut conduire \u00e0 davantage de licenciements collectifs ou de plans sociaux. Il est donc essentiel d’instaurer des mesures pr\u00e9ventives, int\u00e9gr\u00e9es aux conventions collectives, pour s\u00e9curiser les emplois actuels et futurs.<\/strong> L’ABBL propose un catalogue minimaliste<\/strong> qui ne fait que d\u00e9grader les conditions, tandis que les syndicats visent un catalogue incluant des am\u00e9liorations \u00e0 la fois quantitatives et qualitatives<\/strong>.<\/p>\n Les salari\u00e9s sont le c\u0153ur et l’\u00e2me du secteur financier luxembourgeois, et il est grand temps de les placer au centre des priorit\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n R\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n – R\u00e9vision du bar\u00e8me \u00e0 hauteur de 100 points indice 100 sur une carri\u00e8re de 10 ans (soit a minima<\/em> 94,44 \u20ac par an) au lieu de 8 % pendant les premi\u00e8res 8 ans<\/p>\n – Si pas d\u2019augmentation via le bar\u00e8me, alors une augmentation de 2,5 % lin\u00e9aire<\/p>\n – R\u00e9vision \u00e0 la hausse de la prime de fid\u00e9lit\u00e9 : acc\u00e9l\u00e9ration et accroissement<\/p>\n – Introduction d\u2019un nouveau groupe E<\/p>\n – Introduction d\u2019un nouveau groupe cadres (hors bar\u00e8me, mais pas hors CCT) : avancements des salari\u00e9s du groupe cadre \u00e0 fixer au sein de chaque entreprise<\/td>\n – Suppression de la prime de fid\u00e9lit\u00e9<\/p>\n – Diminution du taux de majoration des heures suppl\u00e9mentaires de 50 % \u00e0 40 %<\/p>\n – Diminution du taux de majorations des heures travaill\u00e9es lors d\u2019un jour f\u00e9ri\u00e9 de 50 \u00e0 40 %<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n – Rappel du droit \u00e0 un plan de formation personnalis\u00e9 du salari\u00e9 apr\u00e8s diagnostic personnalis\u00e9 des comp\u00e9tences et si risque de perte d\u2019emploi<\/p>\n – Renforcement des droits individuels et collectifs en cas de licenciement pour des raisons non inh\u00e9rentes \u00e0 la personne<\/td>\n – Raccourcissement du d\u00e9lai de l\u2019entretien pr\u00e9alable<\/p>\n – Suppression de la d\u00e9finition des crit\u00e8res et des modalit\u00e9s en entreprise en cas de licenciement \u00e9conomique<\/td>\n<\/tr>\n – Renforcement du droit au temps partiel en cas de besoin pour le salari\u00e9<\/p>\n – R\u00e9glementation du travail atypique (astreintes et permanences actives et passive)<\/p>\n – Fortification du droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/p>\n – Renforcement de la mise en place d\u2019un CET<\/p>\n – Ajustement pour des cas sociaux tr\u00e8s sp\u00e9cifi\u00e9s (ex. enfant mort-n\u00e9)<\/p>\n – Obligation de l\u2019employeur pour contrer les risques psychosociaux<\/p>\n – Introduction d\u2019un accord concernant l\u2019utilisation et les cons\u00e9quences en termes d\u2019emploi concernant l\u2019AI<\/td>\n – Cod\u00e9cision<\/td>\n <\/p>\n Pour une place financi\u00e8re luxembourgeoise durable et prosp\u00e8re<\/p>\n Nous sommes \u00e0 un tournant crucial de notre \u00e9conomie et de notre soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. Pour maintenir le leadership de la place financi\u00e8re luxembourgeoise, il est primordial de consid\u00e9rer ses employ\u00e9s non comme de simples co\u00fbts mais comme des ressources essentielles sur lesquelles investir.<\/p>\n Face \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique et sociologique, il est imp\u00e9ratif de r\u00e9pondre par le biais d’une convention collective sectorielle qui apporte des am\u00e9liorations tangibles, \u00e0 la fois quantitatives et qualitatives, dans l’int\u00e9r\u00eat mutuel des salari\u00e9s ET des employeurs.<\/strong><\/p>\n La place financi\u00e8re luxembourgeoise est le fruit du travail acharn\u00e9 et de l’engagement quotidien de chaque homme et femme qui la constitue et la fa\u00e7onne. Elle ne peut en aucun cas \u00eatre brad\u00e9e ou vid\u00e9e de sa substance. Nos salari\u00e9s ne sont pas \u00e0 brader\u00a0!<\/p>\n C’est pourquoi nous appelons \u00e0 une action r\u00e9solue pour prot\u00e9ger et valoriser notre place financi\u00e8re, en mettant l’accent sur la convention collective comme l’instrument le plus appropri\u00e9 pour concilier les int\u00e9r\u00eats des employeurs et des salari\u00e9s, tout en garantissant la stabilit\u00e9 et la paix sociale dans notre secteur.<\/p>\n Ensemble, engageons-nous \u00e0 pr\u00e9server et \u00e0 renforcer la place financi\u00e8re luxembourgeoise pour les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n Pour une place financi\u00e8re solide, dynamique et durable.<\/p>\n Publi\u00e9 par l’OGBL, l’ALEBA et le LCGB, le 16 mai 2024<\/strong><\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":32376,"template":"","categorie_communiques":[52],"syndicat":[74],"acf":[],"yoast_head":"\r\n
\nMais comment peut-on ignorer le r\u00f4le crucial des salari\u00e9s dans la prosp\u00e9rit\u00e9 du secteur ?<\/strong>
\nCe sont eux qui, par leur engagement quotidien, ont fa\u00e7onn\u00e9 le succ\u00e8s actuel, cr\u00e9ant ainsi une situation \u00e9conomique enviable.<\/p>\n
\nDe m\u00eame, il est crucial de fournir une formation individuelle pour renforcer les comp\u00e9tences informatiques de tous les salari\u00e9s, en particulier les plus vuln\u00e9rables sur le march\u00e9 de l’emploi, afin de garantir leur efficacit\u00e9 professionnelle.<\/p>\nNos revendications\u00a0:<\/h3>\n
\n\n
\n \n <\/p>\n \n – Augmentation du seuil de d\u00e9part de 4 %<\/p>\n – Suppression de toute augmentation lin\u00e9aire<\/p>\n \n Employabilit\u00e9 et S\u00e9curisation de l\u2019emploi<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n – Garantie du droit individuel \u00e0 la formation et cr\u00e9ation d\u2019un compte \u00e9pargne formation individuel (CEF)<\/p>\n – Suppression de l\u2019entretien pr\u00e9alable en cas de licenciement pour une entreprise de plus de 100 salari\u00e9s<\/p>\n \n Conciliation vie professionnelle\/vie priv\u00e9e et sant\u00e9 mentale<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n – Temps de travail : flexibilisation dans les deux sens (9 \u00e010 heures par jour ; dur\u00e9e par semaine ) avec compensation via des jours de repos<\/p>\n – N\/A<\/td>\n<\/tr>\n \n \n – Granularit\u00e9 et qualit\u00e9 des donn\u00e9es \u00e0 recevoir<\/p>\n – Suppression des obligations de r\u00e9union de la commission paritaire<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n