![\"universite_panneau_vignette\"](\"https:\/\/www.ogbl.lu\/wp-content\/uploads\/communiques\/universite_panneau_vignette.jpg\")
<\/a><\/span>La d\u00e9mission du recteur Rainer Klump, apr\u00e8s deux ann\u00e9es de mandat seulement, a \u00e9t\u00e9 le point culminant des discussions des derniers mois autour du budget de l\u2019Universit\u00e9 du Luxembourg, qui ont men\u00e9 \u00e0 une v\u00e9ritable situation de crise interne.<\/p>\nLe SEW\/OGBL, seul syndicat repr\u00e9sent\u00e9 au sein de la d\u00e9l\u00e9gation du personnel de l\u2019Universit\u00e9, estime cependant que le recteur d\u00e9missionnaire n\u2019a jou\u00e9 qu\u2019une partie limit\u00e9e dans les \u00e9volutions qui ont men\u00e9 \u00e0 la situation actuelle. Il est vrai qu\u2019il aurait \u00e9t\u00e9 souhaitable que le recteur soit plus pr\u00e9sent dans son Universit\u00e9, il est n\u00e9anmoins faux de lui enfiler le r\u00f4le du bouc \u00e9missaire.<\/p>\n
Ce d\u00e9part intervient d\u2019ailleurs peu de temps apr\u00e8s la publication des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation externe de l\u2019Universit\u00e9, qui a montr\u00e9 les progr\u00e8s consid\u00e9rables au niveau de la qualit\u00e9 de l\u2019enseignement et de la recherche, progr\u00e8s qui sont le produit du travail, de la motivation et de l\u2019engagement des salari\u00e9s de l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n
La situation actuelle est plut\u00f4t l\u2019effet de l\u2019approche utilitariste dominant l\u2019orientation de l\u2019enseignement et de la recherche depuis la cr\u00e9ation de l\u2019Universit\u00e9 en 2003 (et qui s\u2019exprime notamment via le surpoids des milieux patronaux luxembourgeois au sein du Conseil de gouvernance\/CG), d\u2019autre part elle est le r\u00e9sultat des lacunes au niveau de la transparence et du dialogue social en interne.<\/p>\n
Ces \u00e9volutions ont atteint leur paroxysme avec le refus du CG d\u2019adopter la premi\u00e8re \u00e9bauche de budget pour 2017 du rectorat, suivi de la d\u00e9cision de charger le cabinet de conseil McKinsey, cabinet qui a accompagn\u00e9 de nombreuses restructurations dans le secteur priv\u00e9, pour identifier des pistes d\u2019\u00e9conomies, puis d\u2019engager un \u00abchief transformation officer\u00bb sur base temporaire. Notons d\u2019ailleurs qu\u2019avant McKinsey, l\u2019Universit\u00e9 s\u2019est d\u00e9j\u00e0 fait consulter, dans le cadre des n\u00e9gociations non conclues (et actuellement interrompues) d\u2019une premi\u00e8re Convention collective de travail, par Allen & Overy et Hay\u2019s \u2013 le tout \u00e9videmment au frais du contribuable.<\/p>\n
La presse fait \u00e9tat, sur base des chiffres de McKinsey, d\u2019un pr\u00e9tendu \u00abtrou\u00bb de 26,9 millions d\u2019euros. Pour faire face \u00e0 ce \u00abtrou\u00bb, McKinsey a \u00e9labor\u00e9 des propositions d\u2019\u00e9pargnes \u00e0 hauteur de de 19,7 millions d\u2019euros. Les propositions donnent l\u2019image d\u2019une Universit\u00e9 proche de la faillite, ainsi est-il entre autres pr\u00e9vu d\u2019introduire une participation des salari\u00e9s aux frais de\u2026 caf\u00e9, \u00e0 hauteur de 40 ct.\/tasse, de limiter le nombre de fois que les bureaux sont nettoy\u00e9s, ou encore de fermer l\u2019Universit\u00e9 pendant trois semaines par an (ce qui pose la question d\u2019un cong\u00e9 collectif).<\/p>\n
Mais le gros des \u00e9conomies serait fait sur la masse salariale: pas moins de 5,6 millions d\u2019euros, principalement par un gel de recrutements, le non-renouvellement de CDD et la suspension du versement de toute prime non-contractuelle. C\u2019est du jamais vu dans l\u2019histoire de l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n
Or, est-ce que la situation financi\u00e8re de l\u2019Universit\u00e9 est v\u00e9ritablement dans un \u00e9tat si catastrophique, alors que le gouvernement continue d\u2019afficher son niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019investissements dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et la recherche et s\u2019est engag\u00e9 pour une augmentation de ce budget pour les ann\u00e9es \u00e0 venir?<\/p>\n
L\u2019exercice 2016 a en fait cl\u00f4tur\u00e9 sur un \u2026 exc\u00e9dent de 2.750.760,24 euros. Le budget 2017 est en \u00e9quilibre. L\u2019Universit\u00e9 dispose au 1er<\/sup> avril 2017 de r\u00e9serves de plus de 17 millions d\u2019euros. O\u00f9 est le d\u00e9ficit?<\/p>\nEn fin de compte, les 26,9 millions d\u2019euros se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 la diff\u00e9rence entre l\u2019augmentation esp\u00e9r\u00e9e de la dotation budg\u00e9taire de l\u2019Etat par rapport \u00e0 la dotation r\u00e9elle, pas \u00e0 une situation de d\u00e9ficit. Sans s\u2019opposer \u00e0 une politique des d\u00e9penses r\u00e9aliste, le SEW\/OGBL se demande si les \u00e9conomies du volume pr\u00e9conis\u00e9 par McKinsey sont vraiment n\u00e9cessaires. Il craint plut\u00f4t qu\u2019une telle politique d\u00e9t\u00e9riore les capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement futur de l\u2019Universit\u00e9.<\/p>\n
Jusqu\u2019ici les \u00e9conomies sur la masse salariale ne mettent pas en cause les avantages et primes d\u00e9finies dans l\u2019accord d\u2019\u00e9tablissement sign\u00e9 entre l\u2019OGBL et l\u2019Universit\u00e9, ni le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration en place, qui ne pourra \u00eatre modifi\u00e9 selon l\u2019accord d\u2019\u00e9tablissement que par la conclusion d\u2019une CCT.<\/p>\n
L\u2019OGBL se voit en tout cas confirm\u00e9 dans sa d\u00e9cision de signer cet accord, m\u00eame sans accord final sur une CCT, pour valider les r\u00e9sultats interm\u00e9diaires de la n\u00e9gociation et sauvegarder les acquis existants du personnel. Toute tentative de non-respect et de contournement de l\u2019accord d\u2019\u00e9tablissement serait en tout cas consid\u00e9r\u00e9e comme un casus belli <\/i>par l\u2019OGBL.<\/p>\n
De m\u00eame, l\u2019OGBL demande des garanties d\u2019emploi claires pour le personnel en place. Des licenciements dans l\u2019\u00e9tablissement public qu\u2019est l\u2019Universit\u00e9 sont clairement pour nous une ligne rouge \u00e0 ne pas franchir.<\/p>\n
La situation des derniers mois a d\u2019ailleurs confirm\u00e9 le besoin urgent d\u2019am\u00e9liorer la communication et le dialogue en interne. La plupart du temps les salari\u00e9s, y compris la d\u00e9l\u00e9gation du personnel, ont pris connaissance des derniers d\u00e9veloppements par voie de la presse. Ceci a contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement de rumeurs, telles les fausses informations publi\u00e9es sur des d\u00e9penses de catering et de bouteilles de vin publi\u00e9es par la presse le 3 mai (notons toutefois que les frais r\u00e9els de catering \u00e9quivalent plus ou moins \u00e0 la prime pour le personnel administratif et technique dans le cadre du \u00abEmployee recognition program\u00bb, qui est maintenant supprim\u00e9e par le CG, ce qui montre les priorit\u00e9s\u2026).<\/p>\n
L\u2019OGBL se voit en tout cas confirm\u00e9 dans ses revendications centrales par rapport au nouveau projet de loi sur l\u2019Universit\u00e9, \u00e0 savoir l\u2019inclusion de repr\u00e9sentants du personnel avec voix d\u00e9lib\u00e9rative dans le CG et le renforcement du Conseil universitaire comme repr\u00e9sentation d\u00e9mocratique de l\u2019ensemble de l\u2019Universit\u00e9. Il demande avec insistance au ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Marc Hansen d\u2019amender son projet de loi dans ce sens.<\/p>\n
L\u2019OGBL demande \u00e9galement l\u2019implication de la d\u00e9l\u00e9gation du personnel dans les discussions pour l\u2019\u00e9tablissement du plan quadriennal 2017-2021.<\/p>\n
Enfin, l\u2019OGBL consid\u00e8re que, vu la situation actuelle, le remplacement du syst\u00e8me actuel de r\u00e9mun\u00e9ration par un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e principalement sur la performance individuelle, qui est pr\u00e9conis\u00e9 par le rectorat, devrait \u00eatre d\u00e9finitivement abandonn\u00e9.<\/p>\n
Communiqu\u00e9 par le syndicat Education et Sciences de l\u2019OGBL
\nle 8 mai 2017<\/b><\/p>\n
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